公司使命

序言

現今中國的商業環境正發生著日新月異的變化。企業必然會面對比以往更激烈的行業競爭。人是企業活動中最重要的經營資源，提升人的品質、培養優秀人才是最大限度發揮企業人力資源作用的關鍵，管理人才的培養已成爲企業共同關注的焦點。 安寶信（AFS）引入先進的企業管理理念，採用最先進的培訓理念和操作方法，在互動、體驗式的培訓中融彙企業培訓技術，特別注重企業培訓的實效性和針對性，以通過安保信企業培訓達至組織核心競爭優勢的提升及員工個人的健康發展。

您是否常常希望自己具備足夠的技能來爲新專案設定目標？ 您是怎樣與團隊中難以交往的人相處的？ 您的下屬是否會在接受或給予反饋時遇到障礙？ 您是否希望加強團隊管理能力？ 您是否需要瞭解金融衍生工具與投資管理？ 無論您需要的是管理技能培訓還是金融財務知識，我們都將爲您提供高品質的專業服務與支援。 您會發現：學習原來可以如此輕鬆！

安寶信能夠爲中國的經理人推薦及量身定做適合他們需要的內部培訓課程。

中國已經邁入WTO門檻，入世後一些産業、行業的市場戰略、遊戲規則將産生巨大的變化，我國成熟的企業也正逐步進入國際市場，在國際市場上的競爭不僅僅是實力的較量，更是人才、腦力的競爭，

"人力資源是企業最寶貴的資産"，而且是唯一的"動態的資産"。

目前，世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名諮詢公司。管理諮詢作爲加強和改善企業經營和管理的重要手段，已被世界各國公認。在企業發展的過程中，管理諮詢越來越受到重視，起著舉足輕重的作用。而管理諮詢顧問職業在強烈的市場需求之下也成爲二十一世紀含金量頗高的熱門職業。

企業應如何變革--換腦、換人、換組織？

企業面臨大環境改變時，首要做的是"換腦"--人們的觀念的轉變。因爲很多外在的條件決定我們以前學的知識都不足以運用，據統計，一個大學畢業生畢業時所學到東西過去可用16年，現在有效期很難超過4年，就是說知識也有保鮮期。現在互聯網大概只用7年時間就使全世界的知識産生量翻一番，所以對企業來講換腦是最根本的，通過組織員工的培訓，確立新型的經營理念和價值觀，達到換腦的目的。

如果企業要保持彈性，這個企業裏的成員怎麽能不保持彈性呢？在"變是唯一的不變"的時代，怎樣去變？難道以前不變嗎，只有現在在變嗎？不是，真正的差別在於變化的速度，二十一世紀外部環境的變化速度已超過我們學習的速度。GE的總裁傑克韋爾奇曾說："我堅信，如果組織內部的變化速度慢於外部變化的速度，那麽失敗就在眼前"。

所以現在就是企業內部的變化速度和外部市場變化的速度在做競爭。